课程体系二：高绩效团队培训

星巴克在全世界开了 3700 多个店，这个公司的老板就说，他们这个公司基本上没有高科技，也没有秘方。他凭什么打造他的品牌，把他的产品推到世界上去，并且利润一直往上走。他的杀手锏就是靠他的团队。

组织团队的根本的原因，是因为我们希望团队方式能把每个人最大的潜力发挥出来，通过协调和合作能够做到我们单个人无法做到的事情。比如说一个交响乐团，每名乐队成员扮演不同得角色，拉小提琴、大提琴、吹号、打鼓等等，如果他们单独演奏，听众只能听到一部分，如果他们把整个的过程有机地结合起来，效果是完全不一样的，个人的音乐演奏无法达到这个效果。

个人英雄时代正在被科技发展和分工愈来愈细的现实抛给历史，个人力量正在被团队力量所取代。为什么世界 500 强企业里有 80 ％以上的企业都用了团队的方式来进行运作？团队的力量为什么愈来愈大？为什么有的团队成功而有的团队业绩却不如个人的业绩？团队的问题实际有太多的悬疑。

一次完整的体验！作为团队的一员，您将体验团队从成立走到成熟的每一个阶段。这种体验使得您对团队的理解再不会只停留在理论的点滴，而是一幅幅生动的场景。正是这些生动的场景，作为我们研究讨论的案例，从中找出为什么会这样？对亲身参与的鲜活案例进行分析，找出其中的规律；进而用这些规律指导下一轮的实施，并且体验；这样做的结果对于团队的效率的影响，如何才能做得更好，在体验式学习的环中提升能力。

课程中的角色设计让您身不由己地参与, 高难度的任务让您的体力和脑力充分接受挑战, 任务的神秘和环环相扣使您对课程充满兴趣, 竞争机制使您一刻不能怠慢, 追求卓越.不断成功的体验激励您渴望下一个成功, 任务的失败和挫折引发您深刻的感悟。

我们将以“信任、沟通、执行力、潜能激发、团队协作、团队精神、团队凝聚力、团队共同解决问题的能力”为主线，以团队活动为导引，以心理挑战为重点，借助拓展项目的参与性、互助性强的项目为载体，培养参训学员个人作战能力以及良好的团队沟通能力，并通过团队的生成、整合、提升和实战模拟，培养学员创新和风险意识，增强自信力，加强学员间的理解和沟通，创建卓越团队。

课程目的： 1、增强组织凝聚力和团队士气 ；2、改善团队行为方式，提高决策、创新能力； 3、协助组织塑造学习型、高效型、创新型团队 ；4、协助组织创造轻松、活泼，团结、有序的氛围；5、引导新人迅速融入创新团队，迸发团队的激情； 6、培养员工对企业文化的认同感、归属感，并以此为基础，认识个性与共性的关系；